株式会社 非常勤経理部長 | 経理再編の専門家
経理再編（けいりさいへん）/ Emergency CFO

経理が止まりかけている 中小企業を立て直す 実務のプロフェッショナル

経理キーマンの突然退職、業務のブラックボックス化、数字が経営に使えていない。
「いざという時に頼れる、非常勤の経理部長」として、即戦力で入り込み立て直します。

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経理再編の専門家 認定経営革新等支援機関 CFP® 実務経験30年以上 MF公認 / freee認定 税務署・税理士・中小・大企業 4視点
Problem

こんな「経理の危機」
ひとりで抱えていませんか？

01
突然の退職・引き継ぎ不能
経理キーマンが辞め、何から手をつければいいかわからない。支払い・入金管理が止まりそうで毎日不安だ。
02
業務のブラックボックス化
任せきりで全体像を誰も把握できていない。ベテランが辞めたら誰も何もわからない、という状態が続いている。
03
数字が経営判断に使えない
試算表は届くが読み方がわからない。税理士の説明は難しすぎてよくわからない。どんぶり勘定で資金繰りが不安。
Solution

「立て直す」ために
やること、3つ。

経理の現場は、『足し算』です。作業が増えることはあっても、なかなか減らすことができません。なぜなら、『前例踏襲』が染みついているから。前からそうしてきたから・・・という話しがほとんどです。しかし、いまは生成AIがすさまじい速さで進化しています。それを使わない手はありません。税務署の実務視点や上場企業の業績管理の視点、そして生成AIを活かした効率化を行います。即戦力で入り、経理を機能する組織へ立て直します。

01
緊急立て直し支援
退職前から入り込み、まず「入出金が止まらない状態」を最優先で構築。次に業務全体の棚卸し・可視化を行い、引き継ぎ体制を整備します。「何から手をつければいいかわからない」という状態でも即対応します。
業務棚卸し 入出金管理の即時整備 引き継ぎドキュメント作成 スポット対応可
02
経理DX・クラウド会計導入
クラウド会計（マネーフォワード・freee等）を活用し、属人化を構造から解消。紙文化・手入力業務を一掃し、誰でも運用できる経理フローを設計します。ここで一番大切なことは、システムを入れたら終わり、ではありません。むしろ、システムをどう活用するか、の設計が重要なのです。システムを導入することにより、作業工数が増えてしまってはまったく意味がありません。
MF公認メンバー freee認定アドバイザー 業務フロー再設計 電帳法・インボイス対応
03
経営数字の見える化・CFO伴走
予実管理・資金繰り表・お金のブロックパズルの活用やAIを活用した図解説明スライドなど、「社内会議にも使える資料」も作成。月次での経営数値をわかりやすく図解にすることにより、経営者のみならず、社員にも伝わりやすくすることにより、社内会議を通じて、社員自立型の経営を目指します。非常勤経理部長として継続的に伴走します。
予実管理 資金繰り表 manageboard活用 非常勤経理部長
Case Study

支援事例

事例 01 / 緊急立て直し
経理キーマンが突然退職。何から手をつければいいかわからない。
社員15名のサービス業。経理を一人でほぼ全て担っていた社員が突然退職を申し出た。請求書の発行・支払い処理・給与計算のやり方が誰もわからない状態に。
まず入出金管理を優先して即整備。クラウド会計を導入し業務を可視化。社員全員で分担できる体制を構築し、3ヶ月で自走できる経理フローが完成。
事例 02 / 経理DX
紙の伝票文化を脱却できず、似た作業を2〜3回繰り返していた。
社員20名の建設業。請求書は営業がExcelで作成→経理がコピーして売上伝票作成→銀行へ行き記帳→突合、という多重入力が常態化していた。
クラウド会計＋請求管理システムを連携導入。請求・入金・会計が一気通貫に。同時に支払業務のシステム化も実施。月の経理作業時間が約40時間削減。リモートワークも実現。
事例 03 / 予実管理
売上は伸びているのに、なぜかいつも資金繰りが不安だ。
社員15名の不動産業。毎年売上は増えているが、なぜか資金繰りがいつも不安に。「利益が出ているはずなのに状況がまったく見えてこない」という状況が続いていた。
まずは、月次予算を店舗ごとに作成。その予算とクラウド会計でタイムリーに作成した月次資料を毎月業績会議で比較。会議日以降の未来の予測から、必要な資金を把握。同時に予算・資金繰り表を整備し、3ヶ月後には経営者がタイムリーに資金把握が可能になった。
Voice

ご依頼いただいた
経営者の声

経理が止まりかけていた時に相談して、本当に助かりました。「まず何をすれば良いか」を明確に示してもらえて、パニックにならずに済みました。
サービス業・代表取締役（50代） 社員数：15名
税理士さんとは違う視点でアドバイスをもらえます。「経営者が使える数字」に翻訳・図解してもらえるので、毎月の業績会議が楽しみになりました。
運送業・代表取締役（40代） 社員数：20名
クラウド会計を導入してもらってから、月の経理作業がどれだけ楽になったか。在宅でも処理できるので、とても助かっています。
建設業・代表取締役（50代） 社員数：15名
Fee

料金について

「必要な支援を、必要な時に、必要な分だけ」ご提供します。
経理部長・CFOを正社員採用するより、大幅にコストを抑えながらプロの知見を活用できます。

Spot
スポット相談
15,000円 / 時間
消費税別途　初回30分無料
  • 単発・一時的なご相談
  • Zoom / オンライン対応
  • 全国どこからでもOK
  • セカンドオピニオンとして
Monthly
顧問契約（月次）
5万円〜 / 月
消費税別途　業務量により応相談
  • 非常勤経理部長として伴走
  • 月次経営会議・数値報告
  • 予実管理・資金繰り体制構築
  • 随時メール・Zoom相談
  • 正社員CFO採用の1/10以下
Project
DX導入支援
50万円〜
消費税別途　1〜3ヶ月程度
  • クラウド会計導入・設定
  • 業務フロー再設計
  • 電帳法・インボイス対応
  • スタッフ研修・定着支援
  • デジタル化・AI導入補助金活用支援

※ 早期経営改善計画作成支援（認定支援機関）、融資支援、M&Aアドバイザリー等は別途料金となります。詳細はお気軽にお問い合わせください。

税務署・税理士事務所・中小企業・大企業。
4つの視点を持つ「実務のプロ」




商業高校卒業後、税務署・税理士事務所にて「外部からの視点」を学び、その後、親友の会社（中小企業）での取締役や大手上場企業グループ（大企業）での管理職として「内部からの経営視点」を培ってきました。

税務署での経験を活かした不要な業務の削減や上場企業での業績管理経験にもとづく業績管理など、現場実務に即した「経営者様・スタッフ様に寄り添う支援」を心掛けております。
公式ＨＰはこちら
神奈川県大和市com
　https://hijo-kei.com
認定経営革新等支援機関（ID：107314002012　有効期限：2027年04月21日）
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