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データドリブン経営のすすめ!!
まずは経理のデジタル化からはじめよう！

【非常勤経理部長®】

データドリブン経営
～はじめの一歩～

　　　　　　～データドリブン経営の主な流れ～

　①会計数値のデータ化・・・クラウド会計の導入
　②予算の作成・・・まずは前期数値でも可
　③会計数値の異常値把握(予実分析)・・・①と②の対比
　④課題の抽出・・・対処すべき優先順位の決定
　⑤課題の解決

　※弊社では、②～④までをmanageboardというシステムを活用して見える化し、分析支援をおこなっています。
　

中小企業のための
非常勤経理部長®
経理部長等の役割を
一定期間・非常勤で支援します！

『必要なとき』に『必要な支援』を『必要な分』だけ　

安心の『認定経営革新等支援機関』

非常勤経理部長(実務のプロ)とは！

　　『必要な支援』を『必要なとき』に『必要な分』だけ

　非常勤経理部長とは、単なる、非常勤の経理部長という意味ではございません。経理部長の役割のほか、財務部長や経営企画部長、そしてCFOの役割までを含んだ、お金に関するTotal的な業務をサポートするイメージとなります。

　そして、最大の特徴は、非常勤＆オンライン・リモートで、経理部長という企業内部からの実務家視点だけではなく、企業外部からのコンサル的な視点や税務調査の視点、外部監査(内部統制等)の視点なども含めた、専門的なノウハウ(実務のプロ)を気軽に活用できる！という点にあります。

　「バックオフィス」における『お金に関する業務全般』のお悩みごとにのほか、必要に応じた業務の一部のみを相談したい、というニーズにつきましても、お気軽にご相談ください。

　お金にまつわることだから、第三者に話すのはちょっと･･･、という方もいらっしゃると思います。

　弊社は、国の審査を受けている認定経営革新等支援機関ですので、ご安心してご相談ください。

ぜひ、ご相談ください。

　急に経理部長としての支援がに必要になった！いまは採用することまで考えていないが、一時的な支援がほしい、などなど、ぜひ、ご相談ください。
　① 経理のキーマンが突然退職！
　② 経理のキーマンに任せているから大丈夫!?
　　(ブラックボックス化？)
　　逆に、ギクシャクしていると感じている!?
　③ 経営幹部は数値に弱いと感じている
　　　　　　　　　　　　　　　　などなど
☆セカンドオピニオンとしてもご相談ください。

お金のブロックパズル※
を活用した『お金の流れ』をわかりやすく解説！
※注：お金のブロックパズルは、西順一郎先生のSTRAC表をベースに和仁達也先生が考案した図をいいます。

経営幹部もスタッフも危機感が足りない!?
～必要な情報を共有していますか？～

家計のお金のブロックパズルを使って、目標を共有しましょう！
※注：お金のブロックパズルは、西順一郎先生のSTRAC表をベースに和仁達也先生が考案した図をいいます。

早期経営改善計画作成支援
～国の支援を活用して資金計画を作成しませんか～

認定経営革新等支援機関
(認定支援機関ID:107314002012)
(認定有効期限日:2027年04月21日)

《特長1》
実務経験の裏付けがある
税務署や税理士事務所という企業の外部からの視点と実務者としての企業内部からの視点を活かしながら、活きた実務を30年以上経験させて頂きました。

経営者の方々は、日々多くの選択を迫られていらっしゃいます。その際に役立てる、30年以上の実務経験を活かした非常勤の経理部長としてご支援させて頂いております。

　机上の空論ではなく、実際に、『現場実務経験の裏付け』のある、経験者目線での手足を動かしたご支援が当社の強みです。
《特長2》
わかりやすさ重視
税務や会計の実務では、専門用語が多く使われております。もちろん、覚えることは大切かも知れません。

　でも、『経営者は、経理担当者ではありません！』

　ですので、専門的な用語の意味よりも、『わかりやすさを重視』して、お話しできるように、心がけております。


《特長3》
パートナーであること
『ビジネスの専門家は、経営者の方です。』

　私が指導するなど、とんでもありません。

　私ができること、それは、『私は、経営数値を扱う専門家』として、『経営数値から見える事象』をお伝えし、『経営者の方と一緒に考え・寄り添うパートナー』であること、です。



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活動実績

【実績1】
経理のキーマンが突然退職！
どうすれば・・・。
『突然に、経理のキーマンが退職したいと・・・。すべて任せていたので、何をしたら良いのかよくわからない。』そんなご相談をたびたびお受けします。

でも慌てないでください。まず大切なのは、『お金の管理(支払と入金)』に集中すること。

具体的には、『請求書の発行(入金してもらうのため)』、『支払請求書や従業員立替精算、給与の支払い(支払遅延などのミスはNG)』、『預金残高の確認』などに集中することです。

『お金の管理(支払と入金)』に集中するために、クラウド会計システムの活用を支援致しました。

業務の見える化・リモート化により、社員全員の力を少しずつ借りれば、なんとかなるものです。
【実績2】
紙文化からの脱却！
(相談件数30件以上)
『うちは、紙の伝票をつかって経理しています。』『請求書は営業が作成し、そのコピーで経理が売上伝票作成。入金確認は銀行に行き記帳、その明細で入出金伝票を作成。請求額や売掛金残高と入金の突合は、得意先台帳で確認し、過不足があれば営業に連絡・・・。」このようなケースは多いようです。支払事務もしかり・・・。

よくよく業務の流れを確認させて頂きますと・・・、似たような情報を2～3回入力している！』というケースは非常に多いです。

そこで、クラウド会計システムの登場。クラウド会計システムは、会計のため「だけ」のシステムではありません。『請求管理』や『支払・経費精算管理』、『預金明細管理』などを連携させながら無駄を省くことが可能になります。そのような視点から、業務の効率化・リモートワーク(働き方改革)のお手伝いを致しました。
【実績3】
予算編成！
なぜ予算なんか作成するの？
『予算なんて作ってないよ。』、『そんなのいらないでしょ。予算なら私の頭の中にあるよ。」という話しもお聞きします。

経営者の経験や勘は非常に大切です。そこに数値の裏付けがプラスされれば・・・。

人は、『何かと比較する』ことにより、気づきがされることも多いと思います。そして、『その理由が知りたい・・・。』となり、行動に移す・・・。

自ら作成した『予算』と『実績』を比較することにより、異なっている場合には『何が良かったのか』、『何が悪かったのか』という改善のきっかけや勘違いの整理にもなるからです。

『お金のブロックパズル』等を活用しながら、予算作成のお手伝いを致しました。(和仁達也氏考案)
【実績4】
自分で出来る!?
相続手続きセミナー開催
『相続の手続きって何があるの？』、『どのような問題があるの？』など、知りたいと思われている方も多いようです。

まずは、『相続の流れ』を知り、その手続き方法を知る。そして、その問題点を知って、事前に対策をしておく。

『相続は準備が大切』です。相続の『三大対策』は、『遺産分割対策』、『納税資金対策』、『税金対策』などと言われますが、そのいずれも『事前準備』がポイントです。

まずは、現状の把握が非常に大切です。

『相続税は土地の評価と自社株の評価がポイントです。』そんなお話しのセミナーを開催致しました。
【実績5】
独立行政法人支援
(システム構築支援)
株式会社などの営利を目的とした法人のみならず、公的な法人におかれましても、業務のIT化はとても大切です。(e-文書法など)

令和3年度税制改正において、『電子帳簿保存法』の内容が改正されました。世間的には、『スキャナ保存』が改正され、『領収書の保存は不要なんでしょ？』といった安易な声をよく耳にします。

帳簿や書類を電子データで保存するためには、一定のルールに従う必要がありますので注意が必要です。

※独立行政法人中小企業基盤整備機構『財務会計システム及び人事システム構築検討委員会』委員、「 高度化事業に関する個別情報システム再構築プロジェクト工程管理業務 」 に係る 企画評価委員

【実績6】
企業内税務担当者の支援
(税効果会計への対応)
ある程度の組織規模になりますと、各部門からの税務に関する質問が増えてまいります。経理部門として、日ごろの伝票チェックにも税務の知識は欠かせませんし、税務専門担当部署の設置が必要になるケースもあります。

税務へ判断を誤りますと、のちのち大きなダメージを受けることもあります。

税務の専門家を企業内部で育成するのは難しいようです。

税務の基本知識から税務調査の視点などのお話しや税効果会計への実務対応の支援などをさせて頂きました。

税務調査の視点も、好評を頂きました。
【実績7】
執筆活動
下記の執筆等をさせて頂きました。

①All About 社 様　の 『相続税・税金ガイド』(継続中)
　『税金』や『年金』に関する執筆をさせて頂いております。

②日本法令 様 (共著）
　『これだけはやっちゃダメ！相続対策の「御法度」事例集』

③日本法令 様 (共著)
　『家族を「争族」から守った遺言書30文例 Part2』
【実績8】
二代目経営者向け
お金の基本セミナー開催
二代目(後継)経営者の方のお悩みとして、『自社の財務内容をよく知らない。」、『数値はどうも苦手』などというお話しを伺います。

事業を引き継いで、今後も発展させていくためには、はやり、ビジョンや事業計画、数値目標が大切になります。

経営者の方に必要な知識は、簿記などの細かな知識ではなく、『経営判断に必要な数値を読む知識』だと思います。

キャッシュフローコーチの手法を活用して図でお伝えします。

一緒にキャッシュフロー経営を目指しませんか。
【実績9】
社員数10名以下の経営者のためのお金の基本セミナー開催

『社員数が増えくると・・・。』これまでは、経営者の目が行き届いていたものが、なかなか行き届かなくなってきます。

　そこで大切なことは、会社の管理方法も変化させていかなくてはならない、ということです。

　今回はその中のお金の管理のお話しを致しております。

　具体的には
　①利益よりお金の流れが大事!?
　②決算書まずはココだけ！最低限知っておきたい豆知識
　③最適な経理処理が出来るクラウド会計！
　④事務負担が軽減できる クレジットカードの活用方法！
　⑤認められる経費と認められない経費
　⑥税務調査って何？ 押させるべきポイントとは
　などについてお話し致しております。

【実績10】
IT導入補助金
クラウド会計導入セミナー開催
【緊急開催】
　IT導入補助金の拡充が予定されております。
　クラウド会計システムはどのような操作方法なのか、どのように活用できるのか、などについてお話し致します

【実績11】
金融機関向け 簿記3級講師(兼実務研修)

簿記3級合格のためのセミナー＆実務に活用できるイメージなどを伝授！なぜ、簿記の知識が必要なのか、どのようにその知識を実務で活用するのか、などの視点から解説をおこないました。
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主な料金表

その他のメニュー
料金＆内容　(消費税等別途)
早期経営改善計画
作成支援

【認定経営革新等支援機関】
　 (認定支援機関ID107314002012)
(認定有効期限日：2027年04月21日)
 ☆30万円～　(消費税等別途)

(メニュー)
　・計画策定支援費用 　　　22.5万円 (国の補助上限 15 万円)
　　　ビジネスモデル俯瞰図作成支援
　　　アクションプラン作成支援
　　　業績及び資金計画表作成支援
　　　ローカルベンチマーク作成支援
　　　お金のブロックパズル作成支援
　・伴走支援費用＜期末＞　　7.5万円 (国の補助上限   5 万円)
　・お金のブロックパズルの作成

　(別オプション(任意))
　・伴走支援費用＜期中＞ 　　7.5万円(国の補助上限 5 万円)
　・金融機関交渉費用 　　　　 15万円(国の補助上限 10 万円)（経営者保証解除に係るものに限る)
融資支援
(相談)
☆成功報酬 融資額×5％ (最低35万円) (消費税等別途)

(メニュー)
　・事業計画書の作成支援 (20万円～)
　・金融機関提出用の資金繰り表の作成支援(15万円~)
　(別オプション)
　・金融機関への同行(10万円)/回
デジタル化対応
クラウド会計等
(ＩＴツール)
導入・活用支援
☆50万円～(期間1ヶ月～3ヶ月程度)　(消費税等別途)
    （内訳) ※クラウド会計等システム(ＩＴツール)
　　　・ＩＴツールの導入に向けた詳細設計(導入計画、教育計画の策定等)などのコンサルティング費用　20万円～
　　　・ＩＴツールの導入設定・導入研修費用　15万円～
　　　・ＩＴツールの活用支援費用　15万円～

(メニュー)
　・現状事務処理状況の把握
　・クラウド会計システム活用スキーム検討支援(会計周辺事務処理含む・実務視点重視)
　・クラウド会計システム活用支援(リモート・働き方改革・改正電子帳簿保存法・インボイス)

※実務を重視したスキームづくりを誤りますとかえって手間が増えてしまうため大切な工程となります。
中小M＆A支援
(M＆Aアドバイザー)
※ セカンドオピニオンとして社
外CFO視点でのご支援も可能。　
 ☆成功報酬：レーマン方式
　1.着手金：0円
　2.基本合意時：20万円(消費税等別途)
　3.成約時：(消費税等別途)
　　成約価格が5億円以下の部分：成約価格に5%を乗じた額
　　成約価格が5億円超10億円以下の部分：成約価格に4%を乗じた額
　　成約価格が10億円超50億円以下の部分：成約価格に3%を乗じた額
　　成約価格が50億円超100億円以下の部分：成約価格に2%を乗じた額
　　成約価格が100億円超の部分：成約価格に1%を乗じた額
　※ただし、当該金額が200万円未満の場合は、200万円
　注：成約価額には、事業の引継ぎに伴い受領する退職金・配当金などの別名目での支給分を含めて算出します。

(メニュー)
　『M&Aアドバイザー業務（売手・買手）』として初期相談から最終契約までをサポートします。

　　※ セカンドオピニオンとして、社外CFO視点でご支援致します。　
各種ご相談等
☆ご相談のみ　10,000円/時間 (Zoom面談(応相談))　(消費税等別途)

　※ご相談は、初回30分間のみ無料とさせて頂きます。
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ニュースレター

中小M&Aガイドライン（第3版）遵守の宣言について

ダウンロードはこちら。

ごあいさつ
【非常勤経理部長】

クラウド会計システム
～その1～

プロフィール


株式会社 非常勤経理部長　(旧 株式会社CMパートナー)
　　代表取締役 坂口　猛
商業高校を卒業後、税務署・税理士事務所にて企業の外部からの視点を学び、その後、親友の会社(20名)での取締役や大手上場企業Gでの管理職にて企業内部からの経営視点を学ばせて頂きました。

　数々の挫折も経験いたしましたが、多くの方々に支えられながら、30年以上の実務を経験させて頂きました。

　経営財務数値や資金管理の大切さをわかりやすくお伝えしながら、一緒に成長させて頂きたいと思っております。

　Aiの技術は想定以上の速さで進歩しています。そのような技術も取り入れながら、経営者の右腕になれるよう、精進してまいります。


　2025年5月3日に、社名を株式会社 非常勤経理部長 に変更いたしました。


　少しでもお役に立てることができましたら幸いです。

　宜しくお願い致します。


【資格】
　　・CFP®
　　・キャッシュフローコーチ®
　　・IFRS Certificatte
　　・相続診断士®
　　・宅地建物取引士
　　・賃貸不動産経営管理士


　マネーフォワード公認メンバー
　freee認定アドバイザー

　認定経営革新等支援機関　(ID：107314002012)
　　　　　　　　　　　　　(有効期限日：2027年4月21日)
【非常勤経理部長】
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お問い合わせ

お問い合わせは、下記のお問い合わせフォームにご記入ください。
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株式会社 非常勤経理部長
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