社員向け 経営数値の大切さを理解しよう！ | 株式会社非常勤経理部長

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明るい会社の未来を創造する

「社員の成長＝会社の成長」 こんなストレスを
感じていませんか？

  • 「売れればOK」で、粗利・限界利益を考えずに安値で受注する
  • 仕入原価や外注費の見積もりが甘く、後から赤字が判明する
  • コスト意識が薄く、部材などの管理がずさん

社長、こんな「お悩み」を感じていませんか？

  • 「コスト削減」を訴えても、社員からは「また社長がケチなことを言っている」と言われている気がする。

  • 社員が物を大切にしない。(自分の物以上に大切にする文化がない)

  • 「売上が上がった」イコール儲かっていると勘違いしている。

  • 在庫の山を見ても、誰も何も気にしない。逆に無駄遣いをしている。

何度言っても伝わらないのは当然と言えるかもしれません。

なぜなら、社長と社員の『見ている視点』が異なるからです。

なぜ、社長の言葉は現場に届かないのか？

それは、「社長」と「従業員」で見ている視点が決定的に違うからです。

VS
社員の景色

給与目線

「売上や利益が増えたんだから…
給料も増えるはず！」

自分の受け取り分が最優先

社長の景色

会社の安定

「社員の雇用を守るために…
利益を残して安定させたい！」

全社員の未来と資金繰りが最優先

この「視点の違い」がある限り、どれだけ熱心に伝えても、 それはただの「お説教」として処理されてしまいます。

そこで、社員に『社長の視点』を理解してもらうことが重要なのです。

私が、社長の代わりに
「社長の視点」をお伝えします。

サービス概要

『社員研修』
経営数値の意味を理解して
会社と一緒に成長しよう

社員の経営数値理解能力を向上させて、自ら改善行動できる状況を目指す！
社外の財務のプロが、社長に代わって「もうけの話し」や「どこから給料が払われているのか」などを解説します。

カリキュラム例 経営数値の意味を理解して会社と一緒に成長しよう

STEP 1

利益はどこから出ているの？

  • 利益の計算方法を理解する。
  • 【衝撃の事実】1万円の無駄遣いを取り戻すには、20万円の売上が必要（利益率5%の場合）。
  • 1％の重み！を理解しよう。
STEP 2

利益とお金の違い

  • 売上が増えたら、お金が増えるの？
  • 利益が出ている＝お金が残っている、ではない！
  • 黒字倒産の仕組みを簡易的に理解する。
STEP 3

給与の真実

  • 「時間＝お金」ではない現実。「成果（粗利）＝お金」という視点。
  • 会社が負担している「見えないコスト（社会保険料・販管費）」も理解する。
  • 給料の3倍稼がない社員は、実は「赤字社員」であるという言葉。
STEP 4

在庫とキャッシュフロー

  • 在庫は「姿を変えた1万円札」。
  • 回収遅れは会社への衰退への「第一歩」。
  • 会社の血液（キャッシュ）を止めないための行動。

この研修導入後、御社はこう変わります。

Before

「とにかく安売りしてでも
売上目標を達成します！」

After

「値引きは利益を削ります。
定価で売るための知恵を絞ります」

Before

「仕損じが生じても
気にしない」

After

「仕損じがでないように、
コスト意識を持って気を付けよう」

Before

社長だけが
利益を出そうと奮闘

After

全社員が「利益」と「キャッシュ」に
目を光らせる組織へ

なぜ、社外の専門家に依頼するのか？

「誰が言うか」で、社員の受け取り方は劇的に変わります。

これまでの課題

社長が直接伝えると…

社長
「コスト削減だ！
利益を出せ！」
心理的な壁・反発心
社員
「また自分の私腹を肥やすために言ってる…」
正しいことでも、感情で弾かれる
解決策

社外の専門家が伝えると…

（社長の想いを代弁）
専門家

第三者の客観的な事実として翻訳

「会社が潰れる＝皆さんの給与も止まるということです」

社員
「なるほど！自分たちの問題だったのか！」
腹落ち・納得
「専門家の言葉」なら素直に聞ける

社外の人間だからこそ、言えることがあります。

「給与が出なくなる恐怖」や「倒産のリアリティ」を、 社長が語ると脅しになりますが、専門家が語ると「学ぶべき経済の仕組み」に変わります。

社長のストレスを解消するコスト　(新入社員の給与並み)　

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税務署・税理士事務所・中小企業・大企業。
4つの視点を持つ「実務のプロ」




商業高校卒業後、税務署・税理士事務所にて「外部からの視点」を学び、その後、親友の会社（中小企業）での取締役や大手上場企業グループ（大企業）での管理職として「内部からの経営視点」を培ってきました。

机上の空論ではなく、泥臭い現場の実務を知り尽くしているからこそできる、「経営者に寄り添う支援」をお約束します。

株式会社非常勤経理部長

経営・財務コンサルティング / 資金調達支援

代表：坂口 猛

認定経営革新等支援機関 (ID107314002012)

(認定有効期限日:2027年4月21日)

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